Продажа отеля hyatt regency moscow petrovsky park в Москве завершена новым владельцем

В Москве завершилась сделка по продаже одного из знаковых гостиничных объектов — отеля Hyatt Regency Moscow Petrovsky Park. Как стало известно, новое юридическое оформление собственности состоялось на прошлой неделе: помещения площадью свыше 30 тысяч квадратных метров, расположенные в престижном деловом районе «ВТБ Арена Парк», перешли от паевого инвестиционного фонда под управлением ООО «Сбережения Плюс» к акционерному обществу «ППО». Операционное управление гостиницей теперь осуществляет компания 360 EHM.

360 EHM — это российский гостиничный оператор, который активно развивает портфель в сегменте upscale и luxury. Под его управлением находятся такие известные отели, как Chekhoff Moscow Hotel и Nabokoff Grand Hotel. Компания демонстрирует устойчивый интерес к премиальной недвижимости, и приобретение Hyatt Regency Moscow Petrovsky Park стало очередным шагом в этой стратегии.

Отель Hyatt Regency Moscow Petrovsky Park занимает ключевое место в московской гостиничной инфраструктуре. Он расположен в непосредственной близости от Петровского парка и стадиона «Динамо», входящего в масштабный проект «ВТБ Арена Парк». Это делает его привлекательным как для туристов, так и для деловых путешественников, благодаря удобному транспортному сообщению и развивающейся инфраструктуре района.

Hyatt Regency — бренд, который ассоциируется с высоким уровнем сервиса, комфорта и корпоративных стандартов. Однако в последние годы международные гостиничные операторы постепенно сокращают своё присутствие на российском рынке, что открывает возможности для локальных игроков — таких как 360 EHM — занять освободившиеся ниши и укрепить свои позиции.

По данным участников рынка, интерес к гостиничным активам в Москве сохраняется на стабильном уровне, особенно в сегменте бизнес-класса и выше. Это связано с восстановлением внутреннего туризма и ростом деловой активности. Девелоперы и инвесторы продолжают искать перспективные объекты в крупных городских агломерациях, где спрос на качественные гостиничные услуги остаётся высоким.

Ранее в августе аналогичная сделка была завершена с другим престижным объектом — отелем Swissotel Resort Сочи Камелия, который ранее также принадлежал ВТБ. Это свидетельствует о продолжающейся тенденции перераспределения гостиничных активов и консолидации рынка в руках национальных игроков.

Продажа Hyatt Regency Moscow Petrovsky Park может стать частью более широкой стратегии по реструктуризации активов группы ВТБ или по оптимизации инвестиционного портфеля фонда «Сбережения Плюс». Такие сделки часто сопровождаются сменой оператора, но в данном случае управление перешло к российскому оператору, что может говорить о стремлении сохранить текущий уровень сервиса и эксплуатационные стандарты.

Эксперты отмечают, что несмотря на геополитические вызовы и уход некоторых западных брендов, российский гостиничный рынок адаптируется и продолжает развиваться. На смену иностранным флагманам приходят отечественные операторы, способные обеспечивать не менее качественное обслуживание и профессиональное управление.

Интересно, что 360 EHM в последние годы активно расширяет географию проектов, выходя за пределы Москвы и Санкт-Петербурга. Это говорит о том, что компания строит долгосрочную стратегию, ориентированную на создание устойчивой сети премиальных отелей по всей стране. В условиях, когда рынок нуждается в новых игроках и подходах, такие инициативы получают поддержку и со стороны инвесторов.

Сделка с Hyatt Regency Moscow Petrovsky Park также подчёркивает растущую роль частных управляющих компаний в гостиничном бизнесе. Традиционная модель, при которой международный бренд управляет недвижимостью, уступает место гибридным схемам, где собственники и операторы объединяют усилия для повышения эффективности бизнеса.

Таким образом, продажа Hyatt Regency в «ВТБ Арена Парке» — это не просто смена владельца, а важный индикатор трансформации гостиничного рынка. Российские компании уверенно занимают освободившиеся ниши, формируя новые стандарты управления и обслуживания, соответствующие ожиданиям современного потребителя.

3
6
Прокрутить вверх